İstehsal sənayesində mexaniki hissələrin emalı ilə məşğul olan istehsalçıların istismarı və idarə edilməsində ətraf mühiti pis və təhsil səviyyəsi aşağı olan müəssisələrə aid olan elektron sənayedəkilərdən daha çətindir.Mexanik hissələri emal edən istehsalçılar bu amilləri effektiv şəkildə aradan qaldırmalı və şirkətin idarəçiliyini necə standartlaşdırmalıdırlar?

Mexanik hissələri emal edən istehsalçılar ümumiyyətlə kiçik ölçülüdür.Müəssisələrin sayı 10-dan çox olanda qayda-qanunsuz həmin şirkətlərin idarə olunması xaotik olmalıdır.Buna görə də, mexaniki hissələrin emalı istehsalçıları üçün şirkəti yaxşı idarə etmək üçün ilk addım müvafiq qayda və qaydaların yaradılmasıdır.Müvafiq qayda və qaydalarla insanların sözləri və əməlləri, iş standartları standartlaşdırıla bilər.

İkinci addım müvafiq korporativ mədəniyyətin yaradılmasıdır.Korporativ mədəniyyət mühitinin formalaşması qısa müddət ərzində çətindir.Ona görə də bu, uzunmüddətli prosesdir.İstehsal miqyasının genişləndirilməsi prosesində mexaniki hissələrin emalı istehsalçıları korporativ mədəniyyəti təkmilləşdirməli, gündəlik biznesin idarə edilməsində korporativ mədəniyyətin rolunu gücləndirməli və incə rol oynamalıdırlar.

Üçüncü addım, mexaniki hissələrin istehsalçıları işçilərin həvəsini artırmaq, müəssisələrin istehsal səmərəliliyini artırmaq və həqiqətən komanda dəyərinin yaradılmasını və fayda paylaşmasını həyata keçirmək üçün performans qiymətləndirmə sistemi vasitəsilə performans qiymətləndirmə sistemi yaratmalıdırlar.

Yuxarıdakı üç nöqtəni yerinə yetirin, hətta mexaniki hissələrin emalı zavodunun əsas idarəetmə işi olsa belə, müəssisənin faktiki fəaliyyətini və işçilərin tələblərini daha yaxşı ödəmək üçün idarəetmə mexanizmini daim təkmilləşdirməliyik.

Wally maşın texnologiyası da mexaniki hissələri emal edən istehsalçılardan biridir.Yarandığı gündən etibarən Wally mexaniki hissələrin emalı sahəsində daim yeniliklər edir ki, bu da müəssisənin məhsul dairəsini genişləndirir.